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奇瑞合资本土战略并出 摆脱自主品牌低附加值

2011-12-15 13:57| 发布者: 王欢| 查看: 59142| 评论: 0

摘要: 为了摆脱自主品牌汽车低附加值的困境,自主品牌主力军奇瑞汽车不再甘于沉默。奇瑞汽车开始两条腿走路,一边和行业外资本合资打造独立的国际品牌“观致”,并计划2013年在中国、欧洲同步上市;一边在国内重整产品、渠 ...
  为了摆脱自主品牌汽车低附加值的困境,自主品牌主力军奇瑞汽车不再甘于沉默。奇瑞汽车开始两条腿走路,一边和行业外资本合资打造独立的国际品牌“观致”,并计划2013年在中国、欧洲同步上市;一边在国内重整产品、渠道,“瑞麒”G3直接挑战A级车“红海”,为五年后“瑞麒”主打B级车市场铺平道路。

  五年后瑞麒主攻B级

  奇瑞汽车董事长尹同跃介绍道:“继12月12日‘瑞麒’G3四款车型上市,及此前G5、G6产品上市后,奇瑞汽车将打出一整套组合拳,提升‘瑞麒’G系列产品的形象和销量。”售价6.98万元至8.68万元的四款‘瑞麒’G3车型,直接跳入竞争最为激烈的A级车市场。
  奇瑞公司副总、销售公司总经理马德骥对“瑞麒”G3寄予较高期望。自他接手“瑞麒”品牌后,马德骥放缓了新车上市步伐,并力图将“瑞麒”中高端品牌扶上销售主导的位置。他坦言,“G3是‘瑞麒’G系列的核心产品,目前试水A级车市场,旨在练兵和维持经销商团队的稳定性。五年后,‘瑞麒’将主打G5、G6所处的B级车市场。”
  马德骥面临重重挑战,此前“瑞麒”推出G5、G6,G5销量惨淡。无奈之下,马德骥选择让“瑞麒”G6主打公务车市场,压缩2012款G5的价格、主攻操控型中级车市场。据记者了解,奇瑞汽车内部正在重组产品架构和销售渠道,将“旗云”、“奇瑞”和“瑞麒”三个品牌分为三个级别产品体系,其中“旗云”主打中低端大众化市场、“奇瑞”主攻A级车市场、“瑞麒”主攻B级车市场。至于商务车品牌“威麟”的定位,仍在分析探讨中。

  “观致”首创独立国际品牌

  中高级车始终是奇瑞汽车的梦想。在奇瑞汽车母体重振自主品牌之际,奇瑞汽车走上联合外力出海之路。11月28日,奇瑞量子汽车有限公司宣布,更名为“观致汽车有限公司”,并推出汽车品牌“观致”(Qoros)。观致汽车注册资金34亿元,奇瑞汽车和以色列集团各出资17亿元现金、对等持股。此举成为中国整车企业合资模式的新探索。
  奇瑞汽车常务副总经理、观致汽车董事长郭谦表示,观致是一个独立于奇瑞的公司和品牌,有着相对独立的运营体系。观致汽车副董事长石清仁认为,观致有别于其他合资汽车企业,是中国第一个独立的国际汽车品牌。由于合资方以色列集团为汽车行业外的投资者,这在一定程度上减少了两大股东的利益冲突,并有利于双方合力出海。
  观致汽车主推中高端车型。目前观致汽车已开发三个车型平台,未来两年内将陆续推出三款新车,依次是中级轿车、两厢轿车和SUV,电动车也正在研发中。观致汽车的生产基地设在江苏常熟,初期产能规划为15万辆。郭谦称:“观致品牌首款产品将是中级轿车,计划2013年在中国和欧洲同步上市。在设计之初,观致就严格遵守欧洲标准,如以欧洲碰撞五星级为起点。”
  据悉,观致汽车打算走全球整合之路。观致汽车的运营团队成员都曾经服务于全球汽车巨头——如奔驰、宝马、大众、路虎、欧宝等世界知名汽车品牌。前宝马MINI设计总监何歌特担任观致汽车总设计师。此外,郭谦也坦承,作为本土企业,观致汽车目前尚不具备开发核心技术的能力,因此,观致将通过集成优势来实现产品独特性。“其实,(如果)有机整合每个不属于自己的技术,仍然可以保证不可复制性。”郭谦说。

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